Блог
Главная
HR-услуги
О нас
Контакты
Оставить заявку
Оставить заявку
HR KORTES

HR услуги

1. Разработка Плана ввода в должность нового сотрудника
2. Оценка действующего персонала
3. Разработка Должностных инструкций
4. Разработка систем мотивации персонала
5. Архитектура бизнеса:
  • оптимизация и формализация организационных и функциональных структур компании
  • оптимизация и формализация бизнес-процессов компании
1. План ввода в должность нового сотрудника

ПВД - это таблица-навигатор, путеводитель для быстрого и успешного входа в должность нового сотрудника.


ПВД включает:

  • План ввода в должность по дням
  • Задачи на период испытательного срока
  • Критерии оценки эффективности нового сотрудника

  • ПВД позволит Вам:

  • Сократить срок ввода в должность в среднем в 2 раза (кейсы: с 1 мес. до 2-х недель, с 2-х недель до 5 дней)

  • Освободить время руководителя, которое ранее занимала работа с новыми сотрудниками

  • Оценить эффективность сотрудника на испытательном сроке

  • Показать потенциал и вовлеченность нового сотрудника в первые недели работы

  • Облегчить психологическую адаптацию нового сотрудника в компании

Оставить заявку
2. Оценка персонала
  • Оценка действующего персонала по четырем параметрам:

    1. Истинная мотивация сотрудника
    2. Уровень вовлеченности и лояльности к компании
    3. Потенциал сотрудника в компании
    4. Риски для компании, связанные с сотрудником
  • Оценка персонала актуальна для Вас
    1. Если в компании:
    • снизилась эффективность персонала,
    • выросла текучесть кадров,
    • начались неожиданные увольнения.
  • Оценка персонала покажет причины снижения эффективности персонала и даст рекомендации по предотвращению данного процесса.
    2. Если Вы планируете:
    • внедрить изменения в компании,
    • открыть новое направление,
    • оптимизировать процессы или
    • сократить штат.
  • Оценка персонала покажет
    ✔️ вовлеченных, мотивированных сотрудников,
    ✔️ риски изменений связанные с персоналом,
    ✔️ даст рекомендации для снижения сопротивления предстоящим изменениям.
  • 3. Перед разработкой плана развития сотрудников или планированием обучения персонала.
  • Оценка персонала покажет целесообразность данных мероприятий для конкретных сотрудников.
  • МЕТОД оценки персонала: мы проводим оценку в формате персонального интервью с каждым сотрудником по разработанной нами технологии.
    Вы получите:
    ✔️ персональный отчёт по каждому сотруднику
    ✔️ групповой отчёт отдела
    ✔️ рекомендации действий с персоналом для оптимальной реализации задач компании
Оставить заявку
3. Должностная инструкция
  • Вы получите Должностную инструкцию, которой сотрудники будут активно пользоваться, потому что
    В должностную инструкцию входит:
    • Задачи сотрудника по блокам со сроками и критерии выполнения
    • Ключевые задачи и цель должности
    • Ключевые показатели эффективности
    • Административное, функциональное подчинение и ответственность сотрудника
    • Блок отчетность
  • В одной инструкции вся необходимая информация для работы, без «воды».
  • Мы разрабатываем Должностные инструкции в двух случаях:
  • 1. ТОЧЕЧНАЯ РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
    в рамках услуги Рекрутинг, когда необходимо замещение новой в компании должности и Должностная инструкция нужна для трудоустройства сотрудника, ввода в должность и контроля качества работы.
  • 2. КОМПЛЕКСНАЯ РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
    для всей компании или конкретного подразделения. Осуществляется вместе с HR услугой «Архитектура бизнеса», так как для комплексной разработки Должностных инструкций необходима актуальная функциональная структура компании.
Оставить заявку
4. Система мотивации
  • Разрабатываем систему мотивации персонала в двух случаях:
  • 1. ТОЧЕЧНАЯ РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
    В рамках услуги рекрутинг, когда необходимо адаптировать вакансию под рынок труда и задачи компании.
  • Результат – это формула новой системы мотивации для вакантной должности, при необходимости оформлено в положение о премировании.
  • 2. СИСТЕМА KPI
    Разработка системы KPI для всей компании включает в себя HR услугу «Архитектура бизнеса», так как для разработки системы KPI, направленной на достижение финансовых целей компании, необходима формализация функциональной структуры и бизнес-процессов компании.
Оставить заявку
5. Архитектура бизнеса
  • Мы:
    • разрабатываем,
    • оптимизируем и
    • формализуем организационные, функциональные структуры и бизнес-процессы компании или ее подразделений.
  • Если в Вашей компании есть задачи:
    ✔️ развития бизнеса,
    ✔️ открытия новых направлений,
    ✔️ рост управляемости,
    ✔️ снижения издержек,
  • то услуга «Архитектура бизнеса» для Вас актуальна.
  • Вы получите
    1. Структуру, бизнес-процессы компании в версии «как есть» и «как надо» для реализации задач компании.
    2. Графическое отображение структуры, бизнес-процесса в формате Business Studio, Vizio в соответствующей нотации.
    3. Положение новой структуры, пошаговый Регламент бизнес-процесса.
    4. Наше сопровождение внедрения изменений: консалтинговый подход к архитектуре бизнеса позволяет нам бережно встраивать изменения в действующие структуры и процессы компании.
  • Мы не рушим работающие процессы и структуры компании, мы бережно встраиваем необходимые для задач компании изменения.
Оставить заявку

Узнайте условия и стоимость HR услуг